Okos Falvak és LEADER: jógyakorlatok Lengyelországból és Dániából

Az EU KAP-hálózat „What are LAGs working on?” sorozatának második része két európai Helyi Akciócsoport – egy lengyel és egy dán HACS – példáján keresztül mutatja be, miként járul hozzá a LEADER megközelítés az okos falvak fejlődéséhez, a közösségi tőke erősítéséhez és a vidéki gazdasági innovációhoz.

Az EU KAP-hálózat tematikus cikksorozata tovább folytatódik, amely a jelenlegi programozási időszakban működő Helyi Akciócsoportok (HACS) munkáját mutatja be. A második epizód két európai térség – Lengyelország és Dánia – jógyakorlatait állítja középpontba, rávilágítva arra, hogy a LEADER megközelítés miként támogatja az okos falu (Smart Villages) koncepcióját, a társadalmi tőke építését és a gazdasági innovációt a vidéki térségekben.

Lengyelországban a Dorzecze Bobrzy Helyi Akciócsoport a Świętokrzyskie régióban működik, öt települést összefogva Kielce térségében. A szervezet közel két évtizedes működése során fokozatosan a helyi közösséggel együtt fejlődött, stratégiája pedig egyre inkább a fenntartható, közösségalapú fejlesztések irányába mozdult el. A 2023–2027-es időszakra kidolgozott Helyi Fejlesztési Stratégiájuk két fő pillérre épül: az okos falu szemléletre épülő kisléptékű közösségi infrastruktúra-fejlesztésre, valamint a társadalmi tőke erősítésére, különös tekintettel a fiatalok és az idősek bevonására.

A Dorzecze Bobrzy HACS az elsők között kísérletezett Lengyelországban az okos falu megközelítéssel, amely a technológiai megoldásokat, a közösségi együttműködést és a helyi erőforrások mozgósítását egységes rendszerben kezeli. Az új fejlesztési ciklusban a koncepciók gyakorlati megvalósítását kis léptékű közösségi beruházásokon keresztül támogatják, amelyek célja a szolgáltatásokhoz való hozzáférés javítása, a közösségi kapcsolatok erősítése és a vidéki élettér vonzerejének növelése. A stratégia fontos eleme a fiatal generáció megszólítása is: a „Creating Social Leaders” kezdeményezés a fiatalok vezetői és közösségszervezői kompetenciáinak fejlesztésére épít, elősegítve a helyi közéletbe való aktív bekapcsolódásukat.

Dániában a MANK HACS működési területe több önkormányzatot foglal magában, erős vidéki identitással, gazdag természeti és kulturális örökséggel, valamint jelentős város–vidék kapcsolatokkal. Stratégiájuk három fő tematikus irányra épül: természet és kultúra, térségi munkahelyek létrehozása, valamint közösségfejlesztés. A megközelítés célja nem csupán a környezeti értékek megőrzése, hanem azok közösségi, gazdasági és oktatási hasznosítása is, a vidéki térségek élhetőségének és megtartóerejének növelése érdekében.

A MANK HACS tevékenysége jól példázza, hogyan kapcsolható össze a fenntarthatóság, a gazdasági innováció és a közösségi részvétel. A zöld átmenetet támogató technológiai fejlesztések mellett hangsúlyos szerepet kapnak azok a közösségi terek és programok, amelyek a fiatalok helyben maradását, visszatérését és a közösségi identitás erősítését szolgálják. A LEADER elvek mentén a HACS nem csupán projektek finanszírozója, hanem aktív közvetítő és hálózatépítő szereplő, amely kapcsolatokat, együttműködéseket és hosszú távú fejlesztési kapacitásokat hoz létre.

A lengyel és a dán példák egyaránt azt mutatják, hogy a LEADER megközelítés ma már nem pusztán támogatási mechanizmus, hanem komplex fejlesztési modell. A helyi közösségek bevonására, partnerségre, innovációra és hálózatos működésre épülő szemlélet képes valódi válaszokat adni a vidéki térségek társadalmi, gazdasági és demográfiai kihívásaira. Ezek a jógyakorlatok jól illusztrálják, hogy a Helyi Akciócsoportok szerepe egyre inkább stratégiai jelentőségű a fenntartható és reziliens vidéki fejlődés alakításában Európa-szerte.

Forrás: EU CAP Network